对标一流 奋斗有我┃长江新材开展“解放思想大讨论”活动（一）

  编者按：为认真贯彻集团党委书记、董事长、总经理黎苑楚在长江新材高质量发展座谈会上的讲话和指示精神，根据集团《关于在集团开展思想解放大讨论的通知》有关要求，近日，湖北省长江新材有限公司党委认真组织全司党员干部职工，紧紧围绕推进集团和长江新材高质量发展主题，聚焦改革发展思路、解决突出问题、激发企业改革创新活力等方面，在公司上下广泛开展思想解放大讨论，积极听取各方意见建议，为推动集团和公司高质量发展，掀起了一轮思想解放的新高潮。本公号从今天开始，特开辟“对标一流 奋斗有我”解放思想大讨论专栏，陆续推出一批解放思想大讨论成果，摘要刊发以飨读者。本期为“解放思想大讨论”部分征文（调研）作品之观点。

  ——推动钒产业发展，为湖北构建新发展格局先行区贡献力量

  当前，国内钒产业发展形势良好，需求稳步增长，市场供不应求，同时提钒企业在定价方面具有较强话语权，利润空间可观。湖北省钒矿资源丰富，有较好的产业发展基础，省十四五矿产规划中，已不再将钒矿列为限制性开发矿种，省应急厅和环保厅也明确表示进入该产业没有政策障碍。目前是进入钒产业的较好时机，需快速布局抢占资源。建议集团抓住当前有利时机，采用“产业+基金+科技+园区”模式，以打造全国重要的钒全产业链基地为目标，以长江新材、湖北新能源和长江产业基金为主体，加强内部协作，打造从钒矿资源开发到精深加工产业链完备的钒业龙头企业。其中，长江新材以投资钒矿开发、选冶为重点，产品以偏钒酸铵、多钒酸铵及五氧化二钒为主；同时，与湖北新能源共同投资钒电解液和全钒液流电池，推进钒产业链向下游延伸；长江产业基金充分发挥资金优势，吸引行业龙头等与长江新材、湖北新能源开展技术、市场、资金合作，引导更多研发机构、上下游企业在集团投资的园区落户，形成聚集效应。

——公司党委书记、董事长 童卫宁

  ——以精细化管理为抓手，促进企业降本增效

  建立精细化管理考核制度，把落实企业精细化管理、降本增效工作纳入企业年度经营目标考核内容，与责任单位及责任人年底绩效考核直接挂钩，与责任人职务升迁直接挂钩。精准配置控成本。科学规划岗位设置，尽可能实现一人多岗，有效控制费用，降低管理成本。严格执行费用开支范围、开支标准，避免超支。合作建库降成本。寻找合适的项目前期咨询编制单位、跟踪审计（造价咨询）单位进行合作，建立合格供应商名册，以统一采购的方式协定价格，降低项目实施技术服务费用。针对砂石类项目，优化施工方案、提高生产效率，做到施工及产销一体化，减少堆场建设费、接驳、上岸等费用，避免砂石囤放消耗，防止不必要的利润流失。细节管理控费用。培养全员降本增效意识，从随手关灯、无纸化办公、节约水电、优选公共交通等小事做起。开展严控浪费、修旧利废、避峰填谷等节支降耗活动，推行成本预算全覆盖。严控非生产性费用，严格审核报销，杜绝铺张浪费，管理经费等实行定额管理。

——公司党委副书记、总经理 张晓雷

  ——加强大宗商品贸易关键环节纪检监督，为打造清廉国企保驾护航

  当前，大宗商品贸易业务面临着市场多变、资金占用量大、履约期较长、应收账款和货权管控等多项风险。建议公司加强关键环节纪检监督，为打造清廉国企保驾护航。一是立项决策环节纪检监督。业务开展前，充分进行市场分析，对项目预期风险与收益进行充分的考量和研判，避免信息不全导致决策风险。二是尽职调查环节纪检监督。建立详细、全面的客户数据库，以便准确识别客户资质与能力，尽可能多方面掌握客户生产经营状况，必要时要委托专业机构开展法律尽职调查。三是合同签订环节纪检监督。签订合同要严格明确约定款、货、发票操作时间节点和违约责任。合同签订后，应严格按照合同约定进行付款、放货、提货和开票等程序执行，在发现可能对公司造成损失风险时，第一时间保留证据，及时止损。四是收付货款环节纪检监督。五是货物交割环节纪检监督。组织人员对所用仓储物流单位进行资信调查和实地考察，建立定期库存对账盘点机制，保证账实相符，必要时引入网络监控等设备进行远程实时监控，避免货物短缺。

——公司党委委员、纪委书记 毛宁宁

  ——对长江产业集团的发展建议

  在落实省委、省政府决策部署方面。省委、省政府明确了集团“光芯屏端网、智能制造、生物制药、现代化工、新材料”五大板块发展方向，集团只有通过“并购”方式在优势民营企业、地方政府手中去寻找合适标的，通过并购，快速完成产业布局。在服务集团高质量发展方面。集团应紧紧围绕“资本+产业”的发展模式，明确“2+1”的发展定位。“2”是指贯彻出资人战略部署，在重要行业、关键领域实现国有资本控股，成为区域经济发展的压舱石；推动国有经营性资源资产化、资产资本化，通过股权运作、基金投资等方式，引导和带动社会资本。“1”是指在规划自身主营业务的同时，推动各级子公司成为实体化企业，夯实发展基础。在健全和完善现代企业治理体系方面。深化内部管理体制改革，建立新型国资监管体系，强化国有资本统一运营；深化人才管理机制创新，灵活人才管理办法，探索多种用人方式，创新激励约束机制。

——公司党委委员、副总经理 冯亚东

  ——加快绿色建材产业供应链建设，促进公司高质量发展

  面对严峻的砂石市场行情，结合长江新材发展优势，公司应当调整战略方向，开拓绿色建材产业供应链业务，加快由基础建材向绿色建材及新材料转型发展。一是巩固好现有砂石资源项目。现有疏浚砂、骨料矿山等项目是公司发展的利润盘，巩固发展好现有砂石资源项目可为长江新材产业发展提供原材料保障。二是大力支持枝江绿色建材产业园二期中试、松滋桃丰建筑灰岩矿等项目落地，迅速达产创收。借助山西中象、立邦、三棵树、东方雨虹等行业龙头力量，实现弯道超越，快速进入绿色建材行业并积累相关经验，打造自主品牌及销售渠道。三是依托供应链促进产业链发展。以嘉鱼绿色装饰建筑新材料产业园项目为先行试点，运用嘉鱼公司疏浚砂，借助合作伙伴经验及渠道，使嘉鱼公司疏浚砂从基础建材到绿色建材，再到产业供应链，形成完整产业链条。

——公司党委委员、副总经理 万江华

  ——加快搭建供应链服务平台，重塑产业链、提升价值链

  一是以现有材料保供业务为基础，构建供应链数字化网上信息服务平台，搭建数字化交易平台。整合省内优势产业资源，拓宽产业领域，逐步从大宗贸易拓展到产业供应链各环节，形成产业链闭环。二是健全大宗供应链服务体系，通过“数字云工厂”建设，为优质的制造企业提供基于“互联网+”的全程供应链管理服务，搭建公司全产业链大数据库，不断推动所涉足产业中产业链、供应链、价值链的数字化改造和链接，以数据价值网络推动产业链延伸与供应链价值升级。三是挖掘数字供应链各要素价值，不断强化数字供应链金融属性，通过与银行实现数据实时互联互通，实现中小企业“主体信用+物的信用+数据信用+交易信用”有机融合，破除资金供给方与中小企业之间的信用鸿沟。

——公司副总经理 伍建忠

  ——站位先行区战略，推动集团高质量发展

  建设先行区是一个宏大的发展战略，要求我们解放思想，主动进行战略对接和战略协同，建议集团：一是成立三大都市圈区域公司，实行扁平化管理。即每个都市圈区域公司（负责都市圈内几个市州片区工作）负责该都市圈的投资、项目、协调、管理等政策协调工作。二是推行区域“项目群”管理模式，即经过协调统一管理，以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。比如在某一市州内，县域点上示范、邻县线上推进、市州面上布局，实施一业或几业为主、多业互动发展，通过设置区域性公司，统筹协调区域内项目的规划、实施和集中管理。三是打造都市圈区域项目群“示范区”试点。在示范区建设上，要突出点、线、面多层次发展，主业做精、辅业做特、产业做强，一年起步、两年见效、三年成势，避免一窝蜂、一刀切、一锅粥，各有特色、各有所长。

——公司监事、工会主席 陈艳芳

  ——观念破冰，汇聚长江新材高质量发展磅礴力量

  立足高起点规划，树起绿色建材板块旗帜。围绕建材衍生圈层，进行产品布局，持续做大绿色建材业务规模，打造新的利润增长极；基于矿业和建材等原有业务，强化技术引领，坚持链条布局，探索联盟合作发展思路，打造产业创新增长点。以“平台集成”为导向，深挖产业供应链产业板块潜力，创新业务模式，抓住后疫情时代建筑材料需求集中爆发之机，积极利用“大数据+”,驱动商业模式创新，构建贸易经营产业发展平台，促进公司传统产业转型升级。加快实体项目建设，促进绿色建材产业发展。通过投资建设绿色建材产业园，进一步做大做强绿色建材产业，为公司产业拓展延伸积蓄新动能。在争取外部合作资源和科技创新内驱上进一步解放思想，获取优质金融资源、政府资源和技术资源。聚焦资本赋能，推动绿色建材板块做大做强。在稳步开展疏浚业务、延伸绿色建材产业链做大底盘的同时，发挥国有平台优势，并购、整合一批优质或潜力企业，以资本优势加快推进公司在新材料项目上不断突破，为公司贡献稳定的营收和利润。

——公司高管、宜昌恩施片区负责人 陈继平

  ——科技赋能“双百”提升，打造“四新”国企样本

  对标一流，不断巩固“双百”改革成果，以做强做优企业为奋斗目标，围绕使命愿景引领活力、体制机制激发活力、环境生态催生活力、开放合作共增活力四个方面，充分发挥基层改革创新“尖兵”作用，全面建立以“一利五率”为核心的指标体系，奋力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。一是强化科技创新战略引领。完善科技创新管理体系，分解科技创新专项指标，探索科技人才薪酬分配和考核激励制度，全面建立创新发展考核体系。二是聚焦主业加快现有产业提档升级。调动和发挥好内外部科技专家对公司发展的智力支撑，引进“科技副总”，加持技术创新，全面助推传统产业转型升级。三是加快创新型科研平台建设。强化科技创新载体的技术创新功能及成果转化功能，坚持以“用”为导向加大研发投入，不断在新产品研发、关键技术创新、创新成果孵化等方面取得突破，让科技赋能产业升级走深走实，努力打造核心竞争力，为壮大长江新材主业提供智力支撑。

——公司投资总监、研究设计院执行董事 殷薛