长江新材召开2024年“开门红”项目通报暨年后“收心会”

凝心聚力创一流 奋力拼搏谱新篇

2月18日，农历正月初九。新年上班第一天，长江新材召开2024年“开门红”项目通报暨年后“收心会”。会议由公司党委副书记、总经理张晓雷主持，公司党委书记、董事长童卫宁出席会议并讲话。

会上，公司总工程师曹勇对2024年“开门红”项目情况进行了通报。公司领导班子成员就各自分管工作对相关部室提出了新期望和新要求。

童卫宁充分肯定了2023年公司所取得的优异成绩，他指出，2023年，公司实现营收83.7亿元，被集团授予“特殊贡献奖”；公司履职尽责考核、党风党建等工作荣获集团优秀等次，这些成绩的取得，是全体干部职工勤勉工作、努力拼搏和无私奉献的结果，他代表公司党委对全体干部职工在过去的一年中所付出的辛勤劳动表示感谢。

他强调，凡是过往，皆为序章。过去的已然过去，新的一年，我们要更加信心百倍，元气满满。面对集团的新期待和新要求，我们要努力对标一流，确立更加“高、远”的新目标。切实做到“三个抓紧”：一是要抓紧进入工作状态。无论是从心理上还是身体上，要迅速从过年的放松状态转到工作的紧张状态，不能“人在办公室心在家”，“在岗不在状态”；二是要抓紧谋划全年工作。年前，公司党委对“三大平台”及相关部室人员进行了调整优化，希望大家在新的岗位上抓紧时间谋划全年工作，做到“胸中有丘壑,腹内有乾坤”；三是要抓紧实施系列工作。一年之计在于春，今天是2月18日，转眼2月份就要结束了。各部室、各平台、各出资公司要统筹安排部署好各项重点工作，把各项重点工作实施起来，推动各项工作尽快落地。要列出时间表，把每一项工作项目化、清单化，实行“挂图作战”和“工作销号”。

他要求，公司上下要锚定全年目标任务，努力争创“五个一流”：一是要有一流的眼界。要站在集团甚至全省、全行业的高度来谋划工作，不断拓宽视野和格局。比如，随县的香菇产业园、绿色冶金等，都应站在长江产业集团的高度去通盘思考谋划下一步发展，而不仅仅是站在长江新材公司一隅之视野来谋划推进工作。二是要有一流的标准。要对标省内、国内和行业内一流标杆，作为自己工作的标准，而不是仅仅局限于把事情做了。如果仅仅满足于把事情做了、完成了，这是标准不高的表现。这种情况在公司相当一部分同志甚至中层干部身上都是比较普遍存在的问题，希望新的一年能够有所改变和提高。三是要有一流的作风。关于作风建设的话题，我每年都在讲，但是仍然有少数一些部室、有少数一些人始终屡教不改，对公司领导的要求置若罔闻。希望今年不要再发生少数部室遇事相互推诿扯皮和“踢皮球”影响高效协同的情况。遇事要相互“补台不拆台”，而不是各人自扫门前雪。四是要有一流的素质。没有一流的素质，就不能完成一流的目标。一流的素质就是要成为行业的“专家”和某一方面工作的“精英”，只有不断把自己打造成“专家”和“精英”，方能适应公司“能者上、平者让、庸者下”的竞争环境。五是要有一流的业绩。新的一年里，相信在集团党委的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，只要大家和衷共济，团结一心，奋力拼搏，迎难而上，定能创造新的更加辉煌的业绩。

张晓雷强调，童卫宁同志的开年收心讲话语重心长，全体员工要认真学习领会讲话精神，从四个方面抓好贯彻落实：一是要科学制定完善工作目标和工作措施，二是要抓好重点项目的谋划实施和落地工作，三是要抓好重点项目的管理运营工作，四是要协同做好近期培训及年会相关工作。他要求，各部室、各平台和出资企业要通过此次“收心会”，及时收拢思想，调整状态，集中精力，铆足干劲，迅速有序投入到各项工作中去，确保全年工作开好头、起好步，凝心聚力争创一流，奋力拼搏再谱新篇。

公司领导班子成员，各部室及三大事业部负责人，本部全体员工参加会议。