暖心慰问鼓干劲 凝心聚力启新程┃集团总经理周勇士一行到长江新材慰问公司员工暨公司“收心会”召开

2月5日，农历正月初八。新年上班第一天，集团党委副书记、总经理周勇士一行到长江新材看望慰问正在上班的公司员工，他对公司员工展现出元气满满的精神状态表示高度赞赏。周勇士指出，过去的一年，长江新材为集团改革发展做出了巨大贡献，一些工作走在集团前列，新的一年里，希望大家再接再厉，努力拼搏，再创荣光，为集团高质量发展做出更多更大的贡献！

在集团的倾心关怀和鼓舞下，长江新材随后召开了公司员工收心会，安排部署近期工作，贯彻落实集团领导周勇士的重要讲话精神。会议由集团总经济师，长江新材党委书记、董事长童卫宁主持，长江新材党委副书记、总经理张晓雷就近期相关工作进行了安排部署，其他各领导班子成员、公司高管和财务总监分别发表新年祝福，童卫宁最后进行总结讲话。

童卫宁充分肯定了公司2024年所取得的优异成绩，并代表公司对全体干部职工过去一年的辛勤努力表示感谢。他指出，过去的一年，在集团党委的正确领导下，在集团各部室的大力支持下，长江新材营收突破180亿元大关，实现三年翻了近两番的辉煌业绩；国企改革三年行动圆满收官，公司被国务院国资委授予“双百标杆”企业；疏浚砂进汉工作取得重大突破，矿产开发利用全面布局；湖北省长江产业供应链公司正式挂牌，成为集团战略、新材实施的重要支点公司；公司经营、党建、法治建设、纪检监察、平安稳定、品牌宣传等工作全面发展，多项工作位居集团第一。

童卫宁强调，成绩属于过去，凡是过往，皆为序章。对标对表先进找差距，公司还存在经营利润率低、核心竞争力不够、经营管理人才比较匮乏等问题。2025年，是长江新材转型发展的关键之年，新的一年要实现“三个重塑、一个高远”目标。要实现战略重塑，根据集团对产业供应链的总体战略部署，将原有“三三”发展战略调整为“双轮驱动”发展战略，即“产业供应链+新材料”双主业驱动发展战略。要实现业务重塑，公司绿色建材、矿产板块业务要结合实际转变发展方式，供应链板块在做大业务量的同时，做到防控风险和追求适度利润“两手抓”，增强盈利能力。要实现架构重塑，围绕公司新的发展战略，在公司内实行全员竞聘上岗，打破部门和人员界限，推行“组阁制”，真正实现能者上、庸者下、平者让、劣者汰。要目标高远，要结合新战略科学制定未来三年公司发展的高远目标，要“跳起来摘桃子”，围绕新目标共推公司实现新发展。

童卫宁要求，公司全体员工要树立终身学习的理念，尤其是要学习当下的新科技、新技术、新业务知识，通过学习不断提升自我；要有强烈的担当精神，树立“今日工作不努力，明日努力找工作”的危机意识，以高度的责任感赢得组织上的信任和认可；要勇于拼搏，不断奋进，坚决摒弃“躺平”“躺赢”和“摆烂”的思想及言行，以忘我的精神投入到各自的工作中去，为公司争取更大的成绩和荣誉，共同开创公司美好的未来；要认真贯彻落实省纪委关于严肃查处党员干部、公职人员组织或参与以麻将、扑克等为工具的违规打牌和赌博活动的通知要求，自觉抵制违规打牌和赌博行为，在全公司营造一种风清气正、干事创业的良好政治生态。
张晓雷对公司员工表达了新年祝贺，他对公司过去一年所取得的成绩给予了充分肯定，对全体员工所付出的辛勤努力表示衷心感谢。

张晓雷强调，新的一年已经开启，全体员工要迅速收心归位，做到人在岗、心在岗、责在岗。要树立“归零”意识，一切向前看，不能躺在荣誉的温床上“睡大觉”；要整理好行装再出发，对标先进找差距，紧盯弱项补“短板”；要高擎奋斗大旗，全员上阵、大员上阵，以时不我待的精神投入到工作中去。

张晓雷强调，公司上下要锚准目标，迎难而上。各出资企业、各部室要围绕集团下达的2025年经营目标任务，做好任务对接落实工作。公司运营部要牵头抓好目标任务分解，制定好相关工作方案、计划和落实措施。各部室、各板块要迅速筹备好近期会议、培训、项目启动等工作，做到千斤重担人人挑、个个身上有指标。要提前谋划“路线图”，定好“时间表”，做到起步即冲刺、开局即决战。

张晓雷要求，公司全体员工要改进作风，提高效率。要强化执行意识，发扬“事不过夜”精神，坚持“今日事、今日毕”，做到立即办、现在办、高效办。要敢于向“慵懒散”亮剑，坚决杜绝“躲猫猫”“踢皮球”“撂挑子”现象。要坚持团结协作，减少内耗，不断提高工作实效。

张晓雷强调，要强化安全生产意识，全力抓好安全生产各项工作。各出资企业复工复产前，要认真排查安全生产隐患，确保安全生产有人抓，安全生产无“死角”，以安全生产全覆盖保障公司实现“开门红”“月月红”“全年红”。

公司各部室负责人、在汉二级子公司班子成员和总部全体员工参加会议。