学报告 谈感悟 见行动┃长江新材2025年度工作会议精神在基层引发热烈反响

    3月3日上午，长江新材在国家检察官学院湖北分院召开2025年度工作会暨“干部素质提升年”培训会议，集团总经济师、公司党委书记、董事长童卫宁出席会议并作动员讲话，公司党委副书记、总经理张晓雷作经营工作报告。此次会议召开，为长江新材下一步改革发展指明了方向，进一步明确了工作思路及措施。会后，公司广大员工纷纷表示，对长江新材未来三年的发展战略和目标更加清晰了，对公司发展前景信心更足了。大家一致表示，将以此次会议为新的起点，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感和勇于担当的责任感，奋力推动公司发展再上新台阶，为长江产业集团挺进中国企业500强贡献力量，在行业发展中书写新的辉煌篇章。

为更好贯彻落实此次会议精神，本公众号特策划一期“学报告、谈感悟、见行动”专访节目，对公司部分基层代表进行了现场视频采访，以下为他们的感悟和表态发言。

长江新材产业供应链事业部总经理、冶金所公司执行董事 李强：2024年，供应链板块实现了营收翻番式增长、利润稳定增长的成绩。2025年，新成立的长江供应链公司要进一步强化支点意识，按照“一年开新局、两年成支点、三年大跨越”的目标，通过实施“七大行动”，到2025年，完成230亿元营收、利润总额4000万元，到2027年三年期满时，实现营收500亿元，利润总额1.5亿元的目标任务，为集团和长江新材高质量发展做出应有贡献。

武汉市城市建设砂石保障有限公司投资总监 段凯丽：今天上午，我聆听了童董的开班动员讲话和张总的工作报告，为我们绘制了长江新材的战略蓝图和具体举措，让我深受鼓舞。童董的讲话让我醍醐灌顶，印象深刻。童董让我们思考，作为一名中层管理者，应该起到哪些作用，应该具备哪些素质。我个人认为，一是要做领导战略思维的参与者，将领导的战略思维设计成具体的战略措施和行动；二是要做具体业务的统筹者，为公司的业务运营做好计划统筹及管控；三是要做一线员工的任务分配者，让他们有事可做，有诉可求。

长江新材宜都有限公司董事长 丁亮：今天听了童董的开班动员和张总的工作报告，我对当前形势有了更加清晰地认识，对未来发展更加坚定了信心。接下来，我将紧盯战略目标，立足当下看未来，进一步把宜都公司做大做强。

长江新材长阳有限公司董事长 邵继：今天听了童董的开班动员讲话和张总的工作报告，两位领导对长江新材2025年的总体工作作出了具体安排部署和要求，具有很强的政治高度、理论高度和实践底蕴，为长阳公司做好2025年的工作指明了方向、提供了遵循、激发了干劲。下一步，长阳公司将认真学习（这次会议）精神，明确2025年工作思路，全面抓好生产运营、经营管理、转型发展、管理提升、队伍建设、党风建设等六个方面的重点工作，做好清江流域龙舟坪片区水环境综合治理工程项目，为长江新材清江流域全线贯通做出贡献。

长江新材矿产事业部副总经理 王伯石：今天，我作为矿产事业部的代表，有幸获得公司“优秀管理者”荣誉，并跟大家做了工作交流分享。上午，我认真聆听了童董的开班动员讲话和张总的工作报告，感触颇深。2024年，矿产事业部在公司党委的正确领导下，取得了一些阶段性的成绩，2025年，我们将继续围绕公司“双轮驱动”发展战略，做好自己的本职工作，重点在矿产资源的储备、运营、投资开发上面做出更大的努力。

长江新材浠水县有限公司董事长、总经理 滕建新：今天，听了童卫宁董事长的讲话和张晓雷总经理的工作报告，回顾了长江新材改革三年来取得的优异成绩，制定了未来三年的工作目标，听了以后让我更加振奋精神、更加坚定了对公司未来发展的信心。作为一名基层管理人员，有压力、同时也有挑战，在实施“双轮驱动”发展战略目标（的征程）上，浠水公司将进一步加大获取资源（的力度）、加快公司营收和利润的增长，为长江新材高质量发展作出应有的贡献。

湖北省长投金润源环保有限公司财务总监 覃雪枚：今天上午非常荣幸聆听了童董和张总的讲话，为我下一步工作指明了前进的方向。（童董的讲话和张总的报告）让我深受鼓舞、倍感振奋，作为基层财务工作人员，我将继续秉持“严谨、专业、创新、协作”的工作理念，与公司各部门紧密配合，共同推动公司战略目标的实现。

湖北长投矿业松滋有限公司董事长 戴大勇：今天上午听了童董的开班动员讲话和张总的经营工作报告，令人振奋、鼓舞人心、催人奋进，作为一名基层公司负责人，回去后，我将带领公司全体员工，全力打好“三个攻坚战”：一是打好矿山建设攻坚战，确保今年6月底前取得安全生产许可证；二是打好加工生产攻坚战，确保全年不发生安全事故；三是打好营收利润攻坚战，确保完成全年生产经营目标任务。

湖北长投随县产业开发有限公司总经理 王伟：上午聆听了童董的开班动员讲话和张总的工作报告，为长江新材2024年工作取得的巨大成就倍感振奋，对于2025年完成营收300亿、利润1.5亿抱有坚定的信心。下一步，长江新材随县公司将加快香菇线上线下平台建设，做大公司营收；加快钾长石矿山建设投产，做强公司利润，为长江新材（2025年）目标实现做出我们的更大贡献。

长江安晟矿业公司董事长 庞晓宏：上午聆听了童董的开班动员培训（讲话）和张总做的工作报告，确实感到很震撼。2024年，长江新材取得了非常骄人的成绩，为2025年的发展奠定了非常坚实的基础。作为新成立的长江安晟公司董事长，2025年，我有信心、也有决心，在长江新材党委的坚强领导下，我将严格抓管理，积极创新、努力开拓，为长江新材2025年营收和业绩（提升）做出自己应有的贡献。

湖北省长江数字科技有限公司执行董事 刘淑清：今天上午认真学习了童董事长的重要讲话和张总经理的工作报告，深刻认识到了双轮驱动战略的重要性和核心内涵。长江新材三年来的成绩让我倍感光荣、倍受鼓舞，未来的蓝图也让我倍感振奋。作为公司数字化板块的负责人，下一步我将带领团队上下一心，全力投入到公司数字化战略布局当中，积极推动构建长江新材智能高效的运营管理平台，以实际行动推动长江新材数字化转型取得新突破，为公司发展注入强劲动力。

长江新材公司人力资源部部长 李钊：今天上午听了童总的开班动员讲话和张总的经营工作报告，深受鼓舞、倍感振奋。作为人力资源部负责人，我将认真学习贯彻会议精神，重点从三个维度推进公司人才发展：一是深化改革创新，激活人才发展动能。进行机构重塑，精简优化公司组织架构。将全体干部职工全员“卧倒”，分批次做好全员竞聘上岗工作。实施组阁竞聘，企业员工双向选择。二是完善培养体系，构建人才成长生态。打造线上线下“长江新材大讲堂”和“长江供应链大讲堂”，配套职业发展双通道，促进人才成长与企业发展速度相匹配。三是淬炼过硬作风，锻造高效执行铁军。以全省“干部素质提升年”为契机，将作风建设与季度、年度绩效考核、职务晋升深度挂钩。