红星闪耀 质引新材②｜走近长江新材“红旗党支部”“五星党员”

编者按：党的二十届三中全会指出，要深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

在长江新材，“红星领航、质引新材”从来不是一句口号。它是党委把舵定向的战略定力，是党支部攻坚克难的战斗堡垒，是党员冲锋在前的先锋旗帜。从疏浚砂跨区域调配的政策破冰，到钾长石矿山从零到投产的日夜鏖战；从年营收近百亿元的供应链版图拓展，到战略并购与科技创新的纵深推进——每一个数字背后，都有一群人在默默坚守；每一次突破背后，都有一面旗帜在高高飘扬。

“七一”之际，我们将镜头对准获得表彰的5个“红旗党支部”和13名“五星党员”。他们当中，有扎根矿山十五年如一日的安全守护者，有在业务一线年创营收数十亿元的业务尖兵，有以制度创新缩短评审周期30%的投资管理者，有从行政跨界技术、一人多岗的“多面手”。他们的故事，是长江新材党建与生产经营深度融合的生动注脚，是新时代国企党员“又红又专”的鲜活写照。

让我们走近他们，感受榜样的力量——

★五星党员

胡战雄：多面手

党务、业务双重职责，法律、金融、财务多学科交叉——他是科技创新部最“能考”的那一个。

该同志具备财务、金融、法律等专业知识。在长江新材研究院工作期间，主导完成首个绿色建材中试基地从论证、设计、招标到施工全过程建设，扎根一线，实现零事故、零纠纷、零程序瑕疵、零超概。创新性策划“技术服务+合作经营”模式，为研究院成功申报高新技术企业打下坚实基础。

在绿色建材事业部期间，协助实施长阳三口堰码头场坪暨生态清淤项目，实现当年创收当年盈利。2025年在科技创新部，编制研发费用会计科目总表、分表、子表，协助领导超额完成研发费用年度考核指标。在战略并购中，深度完成大禹公司尽职调查，起草战略并购实施方案，筛选出多个具备深入跟进价值的潜在交易标的。

2022、2023、2024年连续三年获评长江新材“优秀工作者”，2025年获评“优秀共产党员”。

冯文成：守门人

投资管理岗位，手握项目评审的“钥匙”，他把“严”字写进了每一项制度、每一个流程。

针对过往项目评审流程繁琐、周期偏长的问题，2025年11月，他牵头修订《投资评审工作细则》，使项目评审平均周期缩短近30%。2025年，他先后协助推动武汉洪山项目公司、鄂州临空区项目公司落地，助力嘉鱼航道疏浚砂资源破解消纳难题。2026年，持续深耕疏浚土资源化利用领域，推动长江石项目成功落地。

面对各项重难点专项工作，他主动担当。2025年初完成松滋八宝全域国土等5个重点项目核查，同年6月牵头完成4个重点项目整改。2026年4月，面对省国资委投资专项检查，全程靠前对接，高效完成十堰、枝江、松滋、房县等8个重点项目的迎检筹备。

身处投资关键岗位，他始终坚守廉洁从业底线。在合作谈判等关键环节，严格落实双人对接、全程留痕的工作机制。备考咨询工程师（投资）职业资格考试，已通过两门科目。他用专业与严谨，守住了公司投资业务的合规底线。

段凯丽：破壁者

疏浚砂只能本地消纳？她用四年时间打破了这道行业壁垒。

2022至2025年，段凯丽牵头协同管理层攻坚疏浚砂产业模式革新——以局部试点为起点，打通武汉全域疏浚砂调配渠道，向外开拓鄂州、黄冈市场，推动《湖北省河道疏浚砂综合利用管理办法》出台。多年累计完成疏浚砂跨区域调配超130万吨。2025年协管嘉鱼公司期间，协同拿下软件著作权、实用新型专利十余项，收购发明专利1项，顺利完成高新技术企业申报。

危难关口冲在前，棘手任务扛得起。2024年底出任嘉鱼公司专职外部董事，她深挖陈年管理遗留问题，驻点对接嘉鱼、咸宁两级政府，办妥临时上岸点合法审批手续。针对堤角长期停滞瓶颈项目——三年持之以恒反复协调奔走，最终拿到项目批复。

2025年履职武汉公司，助推公司经营排名稳居新材料板块第二位。协管嘉鱼公司时，优化人力架构节约人工成本28万元，压减场地租赁开支81.34万元，施工成本压降近300万元。

2020年入职，2023年取得武大MBA。四年时间，她用实干完成了一场漂亮的成长跨越。

段力书：扎根者

他是浠水公司班子成员中最年轻的那一个，却是驻扎项目一线最久的那一个。

（段力书〈右一〉在浠水河道黄砂堆场查看汛情）

2025年，面对黄砂市场持续低迷，段力书主动请缨，带头驻扎项目一线，带队前往黄冈市各县市及长江中下游调研市场，为公司找到准确的市场信息和运营方向。他协助领导常态化对接省、市、县各级主管部门，稳步推进采砂规划延续工作，公司顺利获批218.4万吨采砂许可。

他立足公司实际深化内部改革，将原有七个部门整合为三个核心部门，创新推行岗位轮换制度，深化薪酬绩效改革，实现“以岗定级、以级定薪、以绩定奖”，彻底打破“大锅饭”格局。历时逾半年谈判，促成与浠水县政府签署《河道采砂合作协议补充协议》，为企业可持续高质量发展筑牢根基。

2025年，浠水公司圆满完成年度经营目标任务，安全生产零事故。他用行动证明：扎根有多深，成长就有多高。

张扬：探路者

8个重大项目、4项攻坚任务、20余份投资报告——张扬用数字丈量自己的2025年。

2024年完成投资项目立项5个，超额完成年度目标。2025年牵头或深度参与8个重大项目，涵盖锑、磷、铝土、金、饰面石材等战略矿产，全年推动房县东蒿磷矿、十堰大理石开发、南漳铝土矿等多个重点项目取得实质性进展。个人负责的十堰市郧阳区南化塘镇饰面用大理石开发项目，完成了从立项、评审、决策到资产评估备案的全流程工作。

在咸宁崇阳锑矿、金矿项目中，独立设计包含对赌收购条款与矿权延续相结合的合作框架，解决了传统模式难以平衡双方风险收益的问题。在房县东蒿磷矿股权收购项目中，创新协调多家评估、审计、测绘中介同步进场，建立数据交叉验证机制，大幅提升尽调效率。2023年自学考取基金从业资格证。在云南锑矿、萤石矿等省外项目中，克服地域远、矿权复杂等困难，推动项目成功通过集团立项。

投资岗位涉及中介机构遴选、合同签署、资产评估等高风险环节，他坚持阳光操作、按程序办事，主动邀请纪检部门监督，从未出现违规违纪行为。他用专业与廉洁，为公司矿产资源板块高质量发展探路前行。

钱铭涛：拓荒者

公司成立当年，通过废料清理实现营收290万元、净利润200万元——钱铭涛用行动证明了什么叫“从零到一”。

行政管理与业务攻坚双线并行。全程跟进矿山采矿许可证办理，多次赴武汉、郧阳区对接主管部门汇报沟通，高效完成矿山新增储量资源、国有土地使用权两项核心竞拍工作。牵头推动公司与郧阳区政府、中建中原公司先后签订战略合作协议，助力企业在绿色建材、园区开发、供应链整合等领域深度布局。

项目筹备期间，牵头组织多家设计、报告编制单位开展现场勘察。在安全设施设计评审关键阶段，多次组织专家专项评审，仅用三个月取得省应急厅批复。全程牵头完成矿山基建、开采工程招投标工作，从取得采矿许可证到开工建设仅用了五个月时间——创造了“安晟效率”。

牵头参与湖北省重点研发项目申报，全力助力公司争取专项研发经费300万元。已取得非煤矿山安全管理员证书，积极备考湖北省档案管理水平能力测试。他用“安晟效率”证明：党员的战斗力，就是企业的生产力。

刘亮：守底人

国土综合整治项目收尾攻坚——这是最考验耐心与韧劲的工作。

刘亮前期驻扎工地，确保项目进展；后期围绕项目回款与政府、主管部门反复沟通协商。2026年上半年，顺利完成长阳全域国土综合整治项目整体验收，成功实现项目回款2800万元；年初接手夷陵全域国土综合整治项目后续工作，顺利完成项目整体验收，回款390万元。

作为公司合规管理员，聚焦长阳贺家坪镇全域国土项目和高坝洲库区采砂项目、三口堰码头场坪项目前期建设关键环节，全力抓实项目前期招投标与合同管控工作，严把项目准入关、流程规范关、风险防控关。

同时，他始终把安全生产摆在项目管理首要位置。常态化开展全覆盖、无死角安全隐患排查整治，建立隐患台账、逐项闭环整改。任职以来实现所有在建项目零安全事故。2023年入职以来，他用实际行动展现了新时代青年职工忠诚担当、踏实肯干的良好风貌。

徐涛：破浪者

清江一、二期河道采砂、顺发码头疏浚、孙家河锚地疏浚、船舶产业园疏浚——一批市级重点工程，累计完成采砂疏浚总量约350万吨。

（徐涛〈左一〉与施工人员核对账单）

清江项目初期，面临航道水位浅、河道狭窄、水下礁岩密布，叠加上游电站放水导致水流湍急的多重制约。徐涛牵头组织各职能部门赴现场联合办公，逐项落实航道拓宽、运输船舶减载管控、电站发电调度对接、水位动态监测记录等处置举措。船舶产业园疏浚施工阶段，作业区域礁石硬度高、分布范围广，且严禁水下爆破。他第一时间组织施工单位加班研讨专项礁石破碎施工方案，同步推动水下破碎装置优化改良，顺利攻克施工技术瓶颈。

日常工作中，面对运营部人员紧缺、业务体量繁重的压力，他恪尽职守、任劳任怨，常态化加班加点推进工作，从不推诿懈怠。

先后荣获长江新材“年度优秀工作者”“年度优秀共产党员”。他用行动证明：一线就是战场，党员就是先锋。

柯岩：冲锋者

500余套贸易合同、46.31亿元营收、毛利润超2000万元——这是柯岩2025年交出的成绩单。

（柯岩〈左一〉与客户查验货物）

常年加班加点，主动克服孩子年幼的家庭困难，坚守业务一线。先后赴陕西榆林、四川攀枝花等地深入工厂、矿区开展实地考察与尽职调查。多次前往上海、河北沧州、辽宁阜新等地库区现场核查，逐项核验货权转移关键环节。

在公司优化融资进程中，深度参与供应链ABS项目推进，高效整理并提供超1亿元资产证据链，为长江新材成功发行ABS债权、实现资产证券化零的突破提供有力支撑。

2026年一季度，累计新签并执行合同40余套，实现销售金额约3.2亿元，营收2.58亿元，毛利润248.29万元。针对北京涂多多钛产业前期合同尾款逾期问题，上门现场催收，顺利收回合同尾款1.26亿元，清收率100%。

2025年他获评“优秀共产党员”，并连续两年年度考核获评优秀。他用业绩证明：供应链的战场上，党员就是最能打的那一个。

彭澎：精算师

一人多岗、身兼数任——她是财务战线上的“多面手”。

2022至2023年兼任冶金所公司会计期间，两年助力公司实现营收22.31亿元、利润640万元。2023至2024年兼任武汉市城市建设砂石保障有限公司会计，面对企业成立初期资金紧张困境，主动对接多家银行，于2024年6月成功争取三家银行合计3000万元信用授信，两年助力公司实现营收2.54亿元、利润1122万元。2024至2025年担任矿产事业部、长江资源公司财务负责人，首次牵头专项融资工作，成功获批三家银行4000万元专项授信，有力支撑公司斩获4宗战略性矿产探矿权。

2023至2026年负责债权管理工作，践行项目化推进、台账化管控、清单化落实的债权管理模式，持续健全债权清收管理制度体系。

她始终心怀敬畏之心，严格恪守国家财经法规及公司各项管理制度，把合规自律、廉洁从业的要求深度融入日常工作全过程。她用数据说话，用专业护航企业发展。

卢春辉：深耕者

十五载深耕矿山一线——从基层技术岗位到矿山领域专业过硬的“老把式”。

2025年2月入职长江新材后，卢春辉在短时间内完成矿山复工复产、非煤矿山安全预警系统建设和矿山隐蔽致灾因素普查等工作。高标准、高质量完成安全设施设计验收全部工作，成功申报安全生产许可证，助力矿山成为长江新材首个顺利竣工投产的矿山项目。

面对钾长石矿属于小众矿种、选矿工艺无成熟经验借鉴的行业痛点，他扎根生产一线，逐道工艺排查、逐项问题梳理，反复调试优化工艺流程，彻底破解生产工艺瓶颈。工作之余，先后考取注册安全工程师、一级矿业建造师等职业资格证书。2025年6月，代表集团出战省属及中央在鄂企业安全生产知识竞赛。

在加工厂环评验收攻坚阶段，核心配套除尘器设备安装吊装作业与矿山正常生产发生冲突。他主动放弃休息时间，利用下班、夜间错峰开展作业，从傍晚坚守至凌晨，全程紧盯施工细节，打通环评验收关键卡点。

十五载风雨深耕，他用坚守诠释了什么叫“矿山人”。

李嗣扬：实干者

20亿营收、150万利润——这是他2025年作为冶金所公司一名业务人员交出的靓丽答卷。

（李嗣扬〈左一〉与业务员一起学习公司合规管理制度）

他始终坚持“在岗有责、在岗尽责”，对待工作认真细致、严谨负责，不折不扣完成各项工作任务。能够以身作则，为人表率，吃苦在前，常常加班加点。考取了安全生产知识和管理能力考核证书。对于本职工作和领导交办的任务，永远做到第一时间完成、绝不拖延到第二天。

面对急难险重任务，从不推诿退缩，主动认领重难点工作，加班加点、攻坚克难。遇到工作瓶颈和难题时，主动深入分析问题根源，逐条梳理、逐项破解。

他常说：“关键时刻站得出来、危急关头顶得上去。”他用最朴素的行动诠释了什么叫党员的先锋模范作用。

何丝：跨界者

行政综合、政策研究、数字技术——三个跨度极大的领域，她用最短时间完成了三次跨界适应。

2025年度，何丝主动研究省级供应链体系建设相关政策，精准匹配公司业务方向，深度参与并有力推动公司省级供应链体系建设项目申报，助力3个项目全部获批，为公司争取政府资金1150万元，且确保资金在年底前全部到位。2026年，她系统梳理符合新材方向的奖补类政策15项，重点关注供应链物流、技术改造、设备更新、“数智+”场景育新、省级重点研发项目、超长期国债5类，研究院已组织申报省科技厅和集团重大研发项目2项，如若全部获批，有望获得资金支持超300万元。

研究院初创期，她独立完成公司董事会设立、章程变更、工商备案等全套法律程序。2026年5月，在本职工作已高度饱和的情况下，服从组织安排，毅然接手全新的数字技术岗工作，承担ERP系统运维等数字化职能。

一人多岗、一专多能。她用行动诠释了什么叫“组织需要我在哪里，我就在哪里”。

结束语：

红星闪耀，质引新材。5个支部、13名党员，他们是长江新材党建与生产经营深度融合的生动缩影，是新时代国企党员“又红又专”的鲜活写照。从一粒砂的转型到一座矿的崛起，从一条供应链的延伸到一项技术的突破，每一个奋斗的身影都在书写着“党建引领高质量发展”的精彩篇章。

榜样是看得见的哲理。让我们以先进为标杆，将榜样的力量转化为攻坚克难、干事创业的奋进动力，在推进公司高质量发展的新征程中担当作为、奋勇争先。