长江新材：“合规戒尺”丈量发展 多措并举提升质效

3月7日，在长江新材干部素质提升培训班结业仪式上，长江产业集团总经济师、长江新材党委书记、董事长童卫宁和公司党委委员、纪委书记、总法律顾问毛宁宁共同为4名合规管理员代表颁发镌刻企业合规准则的“合规戒尺”，标志着长江新材“合规护航高质量发展”三年行动计划正式启动。这把兼具传统文化智慧与现代治理理念的特殊戒尺，成为长江新材深化合规管理的生动注脚。

• 三维组织架构，构建立体化治理网络

公司建立“三会一层”合规管理架构，由董事长任合规委员会主任，总法律顾问兼任风控总监，形成“战略决策层—专业管理层—执行操作层”三级联动机制。选拔36名业务骨干担任合规管理员，建立覆盖全级次企业的合规管理矩阵。实施全员合规承诺制，签订《合规承诺书》200余份，构建横向到边、纵向到底的责任体系。

• 五位一体制度，推进全要素闭环管理

创新构建“合规管理+风险防控+内控审计+法务管理+纪检监察”五位一体制度管理体系，形成“1+N+X”制度矩阵。以《合规管理办法》为核心，配套制定《大宗贸易业务合规管理手册》等若干个业务指引和专项制度，涵盖公司业务重点领域和重要环节。建立制度动态更新机制，2024年修订完善相关制度16项，公司累计出台制度86项。

• 全周期风控链，织密风险防控网络

公司构建“事前事中事后”风控闭环管理机制，事前建立“合规审查前置”制度，在项目筹备、合同谈判等环节为业务部门提供专业法律服务与前瞻性风险提示，对每个项目出具合规审查意见书；事中严格按照“三个百分百”要求，对合同实施精细化风险管控，动态监控项目履约风险，定期披露并化解隐患；事后妥善处置纠纷案件，开展案件攻坚专项行动，组建跨部门专班，因案施策，多元方式化解纠纷。2024年处置纠纷案件9起，为公司挽回损失2700余万元。

• 合规文化浸润，厚植全员合规基因

公司建立了“合规讲师库+实训基地+网络平台”三位一体培训体系，开展《新公司法》学习解读、民法典宣传、《国有企业人员刑事法律风险检视》等专题培训，2024年，共举办合规专题培训15场次，覆盖员工600人次，发放合规宣传资料500余份，营造了“人人讲合规、事事守规矩”的良好氛围。同时，建立合规信用记录，将合规表现纳入绩效考核，实行合规“一票否决”。通过开展知识竞赛、情景模拟、合规宣誓等活动，让合规文化理念深植于员工心中。

接下来，长江新材将继续秉承“合规创造价值”的理念，进一步推进合规管理与公司战略发展深度融合，探索构建数字化合规管理平台，实现风险智能识别、流程自动审批、数据实时监控，将合规管理与现代科技和业务发展紧密相融，推动合规管理向纵深发展，为公司持续健康稳定发展保驾护航。